COACHING CONSEIL COMMUNICATION COHÉSION D'EQUIPE POSTURE
Entreprise
Découvrez un accompagnement pour les dirigeants et les équipes qui veulent comprendre, ajuster et agir pour obtenir des résultats concrets et durables.
Les 6 problèmes majeurs que rencontrent les managers et qu’ils souhaitent résoudre :
1. Une communication inefficace qui génère incompréhensions et crispations
- Des consignes mal interprétées, des feedbacks mal reçus, des incompréhensions qui s’accumulent..
- Le sentiment de devoir sans cesse reformuler, expliquer, clarifier.
- Une communication chronophage qui fatigue et crée de la frustration.
Ce que cet accompagnement vous apporte :
→ Elle donne une grille claire pour comprendre comment chaque profil reçoit un message.
→ Le manager apprend à adapter son langage, son ton et sa manière de formuler sans se renier.
La communication devient plus fluide, plus directe, moins émotionnellement coûteuse.
2. Une surcharge mentale managériale qui fragilise la dynamique d’équipe
- Vous absorbez les tensions, gérez les émotions, ajustez en permanence.
- Vous êtes le point central de régulation, au détriment de votre propre énergie.
- La fatigue mentale s’installe.
Ce que cet accompagnement vous apporte :
→ Redonner de la responsabilité à chacun en clarifiant les fonctionnements individuels.
→ Vous n’êtes plus seul à porter l’équilibre relationnel.
La dynamique d’équipe s’apaise, et la charge mentale diminue.
3. Les tensions relationnelles qui freinent la coopération au sein de votre équipe
- Des frictions récurrentes entre collaborateurs, parfois ouvertes, parfois silencieuses.
- Des personnes compétentes individuellement, mais qui peinent à travailler ensemble.
- Le manager passe son temps à arbitrer, calmer, recadrer, sans toujours comprendre l’origine réelle des tensions.
Ce que cet accompagnement vous apporte :
→ Elle met en lumière les motivations profondes de chacun.
→ Les tensions cessent d’être perçues comme personnelles ou émotionnelles, et deviennent compréhensibles.
Le manager ajuste sa posture pour rassurer et engager l’équipe
4. Des difficultés à mobiliser et responsabiliser durablement les collaborateurs
- Certains collaborateurs sont très engagés… jusqu’à l’épuisement.
- D’autres semblent distants, peu impliqués ou dépendants du cadre.
- La délégation est compliquée et l’engagement reste inégal.
Ce que cet accompagnement vous apporte :
→ Il permet d’identifier ce qui motive réellement chaque profil (sécurité, autonomie, reconnaissance, sens, etc).
→ Le manager cesse d’appliquer une motivation “standard” et active les bons leviers pour chacun.
La responsabilisation et les prises d’initiative deviennent plus naturelles et durables.
5. Une résistance au changement qui ralentit les évolutions de l’organisation
- Chaque évolution génère inquiétude, inertie ou opposition.
- Vous avez l’impression de tirer l’équipe vers l’avant pendant que certains freinent.
- Le changement devient énergivore et conflictuel.
Ce que cet accompagnement vous apporte :
→ Il aide à anticiper les réactions au changement selon les profils.
→ Le manager comprend ce qui sécurise ou déstabilise chaque type.
Le changement sera accompagné avec plus de finesse, moins de résistance et plus d’adhésion.
6. Une résistance au changement qui ralentit les évolutions de l’organisation
- Au départ, tout semble aligné, mais rapidement, la communication se dégrade.
- Les incompréhensions s’installent, les messages sont mal interprétés et les tensions apparaissent.
- Les désaccords se multiplient, la confiance s’effrite et la collaboration devient plus difficile.
Ce que cet accompagnement vous apporte :
→ clarifier les points de convergence et de divergence ;
→ mieux comprendre vos modes de fonctionnement respectifs ;
→ identifier les complémentarités et les zones de talent de chacun ;
→ poser un cadre de collaboration clair, sain et durable dès le départ.
Vous sécurisez la collaboration et recréez des conditions de travail fluides et efficaces.
Est-ce le bon coaching pour vous ?
Nathalie est une coach expérimentée.
Son accompagnement est direct, profond et orienté vers l’action.
Ici, il ne s’agit pas d’être rassuré·e à tout prix, mais d’oser regarder ce qui se joue réellement, de mettre des mots justes et de poser des décisions concrètes.
Ce coaching n’est pas fait pour vous si…
- Vous cherchez une solution rapide, « magique », sans vous impliquer personnellement.
- Vous attendez que le coach ou les autres changent à votre place.
- Vous n’êtes pas prêt·e à entendre un feedback franc, ni à questionner vos habitudes, vos réactions, votre posture.
- Vous n’avez pas envie d’aller au-delà des symptômes (conflits, agacement, démotivation) pour comprendre les causes profondes.
Ce coaching est fait pour vous si…
- Vous voulez créer une dynamique plus saine plutôt que subir la situation actuelle.
- Vous êtes prêt·e à vous remettre en question et à faire un travail sincère sur votre manière de communiquer, de décider et de gérer
les tensions. - Vous en avez assez de tourner en rond et vous voulez gagner en clarté sur ce qui bloque, ce qui se répète, et ce qui doit être clarifié
(rôles, responsabilités, règles du jeu). - Vous êtes prêt·e à prendre votre part de responsabilité et à reprendre la main sur ce que vous pouvez réellement transformer.
C’est un accompagnement pour les dirigeants et les équipes qui veulent comprendre, ajuster et agir pour obtenir des résultats concrets et durables.
Questions fréquemment posées
Comment mesure-t-on l'impact du coaching de dirigeants ?
La communication est plus fluide.
L’information circule beaucoup mieux.
Les décisions sont prises plus rapidement.
Les rôles sont mieux définis.
Plus d’autonomie, de responsabilités et d’efficacité.
Mesure directe : moins d’allers-retours, des décisions prises et validées plus rapidement, moins de zones grises, plus d’initiatives.
Comment le coaching de dirigeants peut-il m'aider à devenir un meilleur leader ?
Ensemble, nous mettons en lumière ce qui vous freine, identifions des leviers concrets et ancrons des changements durables dans votre façon de manager et de travailler.
Le coaching de dirigeants vous donne un espace de recul, à l’abri de l’urgence, pour clarifier vos priorités, vos décisions et votre posture de leader.
Est-ce adapté si on est en plein changement (réorg, hypercroissance, fusion) ?
Oui et c’est très souvent pendant ces périodes que les flous et les tensions peuvent s’amplifient.
En période de transformation, cet accompagnement est particulièrement utile : Nathalie réinstalle un cap clair sur
les priorités, les responsabilités et la façon dont les décisions sont prises, pour sécuriser la transition.
Et si une ou deux personnes bloquent tout le collectif ?
On ne cherche pas de coupable.
Pendant la séance, tout est posé clairement : chacun dit ce qu’il vit, Nathalie recadre la discussion, et on clarifie les faits, les rôles et ce qui est attendu de chacun.
Concrètement, les non-dits sortent, les malentendus se dissipent, les échanges se calment, et l’équipe repart avec des décisions claires, une collaboration plus fluide et une exécution plus efficace.
Accompagnement
Manager
Démarrer sur des bases solides et traiter rapidement ce qui vous freine aujourd’hui.
Objectif :
comprendre votre contexte, clarifier vos enjeux et remettre de la clarté là où ça bloque.
Ce qu’on fait ensemble :
Diagnostic de la situation (rôles, interactions, zones de flou, tensions).
Identification de vos besoins prioritaires et des mécanismes relationnels en jeu.
Traitement des sujets urgents qui vous ont amené·e à consulter.
Format :
4 séances de 2h30 (visio ou présentiel), sur 4 à 8 semaines.
Résultats attendus :
une lecture claire de la situation + des décisions et actions concrètes pour stabiliser le quotidien.
Comité de direction
Retrouver un cap commun et sortir des discussions qui tournent en rond.
Objectif :
clarifier une vision commune, (re)poser les valeurs de l’entreprise et fixer des objectifs partagés ; aligner les décisions et l’action.
Ce qu’on fait ensemble :
Diagnostic : comprendre le contexte, les enjeux, tensions, zones de flou,…).
Clarification : poser une vision commune claire (cap, priorités).
Alignement : (re)définir les valeurs + objectifs partagés.
Format :
1 journée (présentiel idéal). Jusqu’à 8 participants.
Résultats attendus :
comité de direction aligné, décisions plus fluides, moins de frictions, exécution plus cohérente.
Journée de cohésion & accords de fonctionnement
Pour équipes (suite à un accompagnement manager / dirigeants) qui veulent apaiser les tensions, retrouver une communication simple et repartir avec un cadre de travail clair.
Objectif :
remettre de l’alignement et de la fluidité dans le collectif, en clarifiant les règles du jeu et la manière de collaborer au quotidien.
Ce qu’on fait ensemble :
Diagnostic express : ce qui coince vraiment (frictions, non-dits, zones grises, attentes implicites). Décodage des profils & modes de communication pour réduire les malentendus.
Clarification : rôles, responsabilités, interactions clés,….
Construction d’accords d’équipe : règles de communication, feedback, décisions, rituels.
Format :
1 journée (présentiel). Jusqu’à 15 personnes. (Si l’équipe est plus grande : plusieurs journées.)
Résultats attendus :
moins de tensions, plus de coopération, réunions plus efficaces, responsabilisation et autonomie renforcées.
Individuel
Pour ceux qui veulent avancer, se propulser dans leur vie en prenant conscience de leurs forces, de leur talent et de ce qui parfois les empêche d’OSER.
Vous arrive-t-il :
- de manquer de confiance en vous ?
- de contenir vos émotions ?
- de vous sentir incompris ?
- d’être démuni face aux réactions de vos proches ?
Imaginez une vie où tout devient plus clair!
- retrouver confiance et estime de soi
- gérer vos émotions
- fluidifier votre communication
- améliorer vos relations amoureuses – amicales, familiales et professionnelles
Apparences et compétences
Notre posture, notre image en disent long sur le message que nous faisons passer, consciemment ou pas.
Je vous accompagnerai à:
- mettre au jour vos valeurs
- prendre conscience de votre corps, à sublimer votre allure
- trouver votre look pour être bien dans vos baskets !
Qui est Nathalie ?
Nathalie Chapatte est Formatrice en relations humaines, certifiée à l’ennéagramme, praticienne PNL.
Elle intervient depuis plus de 10 ans auprès de dirigeants et leurs équipes pour restaurer une dynamique fluide, alignée et performante.
Ici, pas de recettes toutes faites ni de PowerPoint « adaptables » à tout le monde, mais un travail centré sur vos situations concrètes, vos contraintes et vos priorités opérationnelles.
Chaque coaching est construit sur mesure, à partir de ce qui se joue concrètement dans votre situation professionnelle (vos interactions, vos points de friction, vos zones de flou, vos habitudes de communication,…).
Son approche est à la fois simple et exigeante : mettre des mots justes sur ce qui se passe, clarifier les rôles et les attentes, puis transformer ces constats en décisions et en actions réalistes.
Son véritable talent ? Une capacité rare à décoder instantanément ce qui se joue vraiment chez une personne.
Là où d’autres ne voient que des comportements de surface, Nathalie perçoit les mécanismes profonds, les motivations cachées, les besoins non exprimés,….
Cette lecture fine de l’humain et son intuition aiguisée lui permettent d’identifier rapidement ce qui bloque, pourquoi et comment dénouer une situation professionnelle tendue.
Progressivement, le flou laisse place à la clarté : les échanges deviennent plus fluides, les malentendus diminuent, et les tensions se régulent plus vite.
Stages Énéagramme
Mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux communiquer, avec un outil simple, percutant et applicable de suite.
L’ennéagramme est une grille de lecture de soi et des autres, basée sur 9 types de personnalité.
Nous avons chacun un type dominant, selon notre façon d’appréhender la vie, notre façon de réagir à une situation et notre façon de vivre et de ressentir nos émotions.
L’incompréhension envers les comportements des autres peut provoquer des conflits ou de l’éloignement.
Comprendre le mode de fonctionnement, les points forts et les faiblesses, les peurs et les motivations de chacun des types permet d’augmenter son champ de vision et de se re-connecter avec des parties de soi oubliées.
Inscription
Stage de 2 jours
2026
Epalinges
Tarif :
CHF 250.00 / personne
Horaire :
Samedi 9h00-18h00
Dimanche 9h00-17h00
Inscription :
via contact ou email
Stage de 1 jour
Epalinges
Tarif :
CHF 200.00 / personne
Horaire :
9h00-18h00
Inscription :
via contact ou email
Pré-requis: avoir participé au niveau 1
Stage de 1 jour
Epalinges
Tarif :
CHF 200.00 / personne
Horaire :
9h00-18h00
Inscription :
via contact ou email
Pré-requis: niveau 1 & 2
Stage de 1 jour
Epalinges
Tarif :
CHF 200.00 / personne
Horaire :
9h00-18h00
Inscription :
via contact ou email
Pré-requis: niveau 3
Contact
Nathalie Chapatte
+41 79 428 29 09
nathalie@natmosphere.ch
https://natmosphere.ch
« SOYEZ VOUS-MÊMES… LES AUTRES SONT DEJA PRIS »
Oscar Wilde
